---文章转自怡亚通
2021年2月3日，怡亚通广度平台合伙人推介会在深圳举行，来自建材、消防、跨境电商、塑胶、生鲜、汽车配件等领域的众多企业家与行业精英莅临会场或通过视频直播参与了本次推介会。怡亚通陈伟民副董事长携集团高层领导及业务团队出席会议，跟与会嘉宾一起探讨数字化时代中国产业发展的新机遇和新路径。
图：广度平台合伙人推介会现场
在三个小时的分享交流过程中，与会者各抒胸臆，根据自身的行业和企业经验发表独特见解，现场气氛充满热情与智慧，为中国企业和产业的转型升级道路积极献言献策，达成了多项共识。
怡亚通陈伟民副董事长代表公司为推介会致辞并发表了题为《志同道合，合作共赢》的主题报告，详细阐述了怡亚通对未来中国产业经济发展的分析预判，为了适应产业经济发展的新机遇、新路径，怡亚通制定了“平台+合伙人”战略，在全国招募各领域企业联合经营、协同发展。
图：陈伟民副董事长致辞
会上，同筑贸易、长科安全、连连云科技、出色原由信息、广州广喆、易可达科技等6家企业与怡亚通签订了战略合作协议，成为怡亚通意向“合伙人”，与平台共经营、同发展。
图：现场与会嘉宾合影
中国有着全球最有前景的国内市场，如何更高效、更稳健开拓市场，提升市场份额，这是未来十年所有企业必须面对的发展命题。
面对市场机遇和挑战，企业可以选择单打独斗、自力更生，也可以选择整合资源、协同发展。在过去产品为王、渠道为王的粗放式市场环境下，前者确实能取得一定成功，但无论是财务、资金、采购、生产、销售、技术还是管理都很容易在一定规模后陷入发展瓶颈。
在今天“供应链+数字化”为王的时代，只有后者——专注于自身的核心业务，提升核心竞争力，非核心业务外包，通过整合企业上下游优势资源加强自身的短板，才能保证企业能快速应对市场变化、提升效率并实现运营总成本的领先。
供应链的核心就是产业上下游交易的桥梁与渠道连接器，在所有类型的平台中，供应链平台是与企业上下游采购、生产、分销及客户链接最密切的协作网络，基于供应链整合赋能的发展模式，可以直接服务上游的品牌商、制造商全球采购最具性价比的原材料高效交付，生产的成品可以直供下游的终端及客户，降低渠道成本；同时也直接服务下游的分销商、零售商、服务商，实现集中向品牌直采，降低采购成本、缩短交易周期。
开放供应链平台的资源和能力，有助于社会企业增强市场竞争力提升销量、有助于城市产业转型升级做深做透价值链、有助于国家经济优化结构高质量发展。
2020年，怡亚通正式开启供应链商业合伙人模式，通过整合与共享怡亚通24年积累的模式、经验、团队、网络、品牌、技术等能力，有效集结有资源、有能力、有强烈创业梦想的人才和团队聚合在怡亚通的平台上，形成扁平化的“平台+合伙人”模式，实现裂变式发展，服务城市产业、品牌企业和零售终端乃至消费者。
在怡亚通平台，各领域的人才可以自组团队、自主经营，由雇佣关系转变为合伙人关系、由员工升级为事业老板，打造利益共同体、事业共同体、命运共同体，1+1>11，最大激活团队的积极性和创造力，加速怡亚通与合伙人公司触达更广阔的市场和客户群体。
在“供应链+数字化”为王的时代，产业分工将越来越细化且专业化，这给细分领域的垂直型企业创造了发展的巨大机遇。
大到建筑工程、小到柴米油盐；上至研发方案、下至零售消费，每个产业都有着众多的细分领域，每一个领域都有机会诞生一个或多个龙头，企业仅仅在一个领域做精做深做透做到最专业，就能获得市场认可从而获得盈利和影响力。
而专业的能力必然要求更规范化的管理，尤其中国股市即将推行的“注册制”模式，在大大简化企业上市流程和周期的同时，由于资本市场选择空前丰富，对企业的管理能力提出了更透明、更严苛的要求。
中国企业，尤其是中小企业在组织管理、战略规划和数字化运营上经验欠缺，无形中成为了企业进一步成长的障碍。
怡亚通作为一家稳健运营了24年的行业龙头企业，年运营规模近1000亿元，旗下拥有领先行业的商贸、流通、物流、财务、业务等数字化管理系统。合伙人可以借助怡亚通的管理和技术快速突破自身的发展瓶颈，建立更规范化的、更适配于大经营规模和大市场范围的管理模式与技术能力，为未来走向资本市场奠定夯实基础。
怡亚通正在以新流通、产业供应链模式进军全国的各个行业，与某些互联网平台的“打劫抢”不同，怡亚通不是以“打劫”、“抢占市场”的方式进入新行业，而是希望与行业原有从业者一起合作，用怡亚通的供应链网络、品牌营销能力、数字化系统赋能行业企业，一起把行业做的更大、更强、更健康，在与“合伙人”的协作中实现共生共赢。
